PDCA Miền Đông hiểu rằng, trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh hiện nay, việc quản lý tiến độ hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp đạt được mục tiêu và thành công. Quản lý tiến độ tốt giúp doanh nghiệp đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn, tránh lãng phí thời gian và nguồn lực, đồng thời nâng cao uy tín và sự tin tưởng của khách hàng. Bài viết này sẽ giới thiệu 3 công cụ quản lý tiến độ phổ biến và hiệu quả, đồng thời chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn từ PDCA Miền Đông trong việc hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tiến độ hiệu quả.
Bảng Gantt là một công cụ trực quan giúp hiển thị tiến độ của các nhiệm vụ trong một dự án theo thời gian. Nó được phát triển bởi henry gantt vào đầu thế kỷ 20 và đã trở thành một công cụ quản lý tiến độ phổ biến trong nhiều lĩnh vực.
Bảng Gantt thường bao gồm các cột thể hiện thời gian (ngày, tuần, tháng) và các hàng thể hiện các nhiệm vụ trong dự án. Mỗi nhiệm vụ được biểu diễn bằng một thanh ngang, độ dài của thanh ngang thể hiện thời gian thực hiện nhiệm vụ.
Ưu điểm của bảng Gantt:
Kanban là một phương pháp quản lý công việc được phát triển bởi toyota vào những năm 1940. Kanban tập trung vào việc hiển thị các công việc đang được thực hiện, các công việc đã hoàn thành và các công việc cần được thực hiện trong tương lai.
Kanban thường được sử dụng với các bảng Kanban, bao gồm các cột thể hiện các trạng thái của công việc (ví dụ: “Chờ xử lý”, “Đang thực hiện”, “Đã hoàn thành”). Mỗi công việc được biểu diễn bằng một thẻ, thẻ được di chuyển giữa các cột khi trạng thái của công việc thay đổi.
Ưu điểm của Kanban:
Scrum là một khung quản lý dự án linh hoạt được phát triển vào những năm 1990. Scrum tập trung vào việc chia dự án thành các chu kỳ ngắn gọi là sprint, mỗi sprint thường kéo dài từ 1 đến 4 tuần.
Trong mỗi sprint, nhóm sẽ lựa chọn một số lượng công việc nhất định từ danh sách backlog sản phẩm và thực hiện các công việc đó trong sprint. Nhóm sẽ tổ chức các cuộc họp hàng ngày để cập nhật tiến độ, giải quyết các vấn đề và đảm bảo rằng mọi người đều đang làm việc hiệu quả.
Ưu điểm của Scrum:
PDCA Miền Đông với hơn 12 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và tư vấn doanh nghiệp, đã đồng hành cùng hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình quản lý tiến độ hiệu quả. Chúng tôi hiểu rõ những khó khăn và thách thức mà doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt, và luôn nỗ lực mang đến những giải pháp hiệu quả, phù hợp với từng doanh nghiệp.
PDCA Miền Đông cung cấp các giải pháp đào tạo và tư vấn theo phương pháp cầm tay chỉ việc, giúp doanh nghiệp:
PDCA Miền Đông luôn đặt mục tiêu mang đến cho doanh nghiệp những giải pháp toàn diện, giúp doanh nghiệp quản lý tiến độ hiệu quả, đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn, tránh lãng phí thời gian và nguồn lực, đồng thời nâng cao uy tín và sự tin tưởng của khách hàng.
Quản lý tiến độ hiệu quả là yếu tố then chốt để doanh nghiệp đạt được mục tiêu và thành công. Việc lựa chọn và sử dụng các công cụ quản lý tiến độ phù hợp là điều cần thiết để tối ưu hóa luồng công việc, nâng cao hiệu quả và đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn.
PDCA Miền Đông tự hào là đối tác tin cậy của doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình quản lý tiến độ hiệu quả.
Chúng tôi tin rằng, bằng những kiến thức, kinh nghiệm và giải pháp chuyên nghiệp, PDCA Miền Đông sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp Việt Nam chinh phục những mục tiêu cao hơn, góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế đất nước.
Hãy liên hệ với PDCA Miền Đông ngay hôm nay để được tư vấn và hỗ trợ nâng cao năng lực quản lý tiến độ cho doanh nghiệp của bạn!
PDCA Miền Đông
